PRESSEMELDING 18. NOVEMBER 2010
Fremtidens ledere
En leder som byr på seg selv, takler problemer som kommer, får energi av å løse nye utfordringer og ser frem til neste. Kjent med dette? Karakteristikkene er fellesnevnere for kandidatene til ”Årets Unge Leder”, og er viktige for personer som skal håndtere fremtidens arbeidstakere.
- Disse menneskene forventer i økende grad flate strukturer, fleksibel arbeidstid og fleksibelt arbeidssted, sier Trond Myhrvold, leder for Lederutviklingsavdelingen i Assessit og prosjektleder for "Årets unge ledere”.
Kommunikasjon påvirker
En undersøkelse gjennomført på vegne av arbeidstakerorganisasjonen Lederne viser at seks av ti arbeidstakere er ikke fornøyd med kommunikasjonen fra ledere. Videre har fremveksten av sosiale medier og større krav til tilgjengelighet fra tradisjonelle medier ført til at ledere må forholde seg mer aktivt til disse.
- Lederrollen har endret seg de siste årene. Økt press fra mediene og krav fra de ansatte øker viktigheten av god kommunikasjon i bedriften, sier Cecilie Staude, høyskolelektor i markedskommunikasjon ved Handelshøyskolen BI.
Moderne ledelse
- Moderne ledelse handler ofte om å stille åpne spørsmål og la de ansatte få svare og dermed være delaktige, sier Solfrid Flateby, kommunikasjonsdirektør i Reitangruppen og Årets Unge Leder 2010.
Hun mener at en god leder må justere seg etter hver enkelt ansatt, ikke omvendt. Og samtidig stille krav til medarbeiderne. Målet er å få hver enkelt medarbeider til å føle seg verdifull.
- Vitenskapelige undersøkelser viser at moderne ledelse mye til felles med det man ofte ser på som kvinnelige egenskaper, blant annet empati, sensitivitet, lytte og omsorg, sier Flateby.
Selvrealisering
UNIVERSUM har gjennomført en studie som viser at andelen studenter som ønsker å lede er halvert de siste årene. Det er nå kun 21 prosent av studentene som ønsker lederansvar.
- I dag er arbeidstakere mer opptatt av selvrealisering. Status og penger, som tradisjonelt er forbundet med lederyrke, er ikke like viktig for dagens medarbeidere, sier Trond Myhrvold.
Forskjellsbehandling
Solfrid Flateby mener ledere må i større grad tilpasse seg ansatte som har store krav til bedriftene og hvor selvrealisering er viktigere enn status og penger.
- Det økte fokuset på selvrealisering forsterker behovet for å behandle de ansatte forskjellig. Mennesker er ikke like, de har ikke de samme målene, blir ikke motivert av det samme, og må derfor også behandles forskjellig, sier hun.
- Dette betyr ikke at det ikke skal stilles like krav til arbeidstakerne, men de må ledes forskjellig for å oppfylle kravene, sier Marius Kristiansen, styremedlem i Innovativt Nettverk
Fornøyde arrangører
Stina Birkeland i JCI Innovation og Ulrikke Wahl Sunde i Innovativt Nettverk, Polyteknisk Forening er glade etter et arrangement med flinke og engasjerte debattanter og deltakere i salen.
- Vi er godt fornøyd med dagens konferanse og tror at slike arrangement vil øke bevisstheten og kunnskapen til unge ledere i fremtiden, sier de stolte arrangørene.
For mer info, kontakt Marius Kristiansen - styremedlem i Innovativt nettverk.
_______________________________
Pressemelding 14. september 2010
Samarbeid øker verdiskapning
Dagens teknologi åpner opp for enklere samarbeid mellom selskaper. Telenor Fusion leder an i denne utviklingen.
– Kunders valgmuligheter blir stadig større, og nettbrukerne blir mer og mer bevisste på hva de vil og ikke vil ha. På samme måte som når vi velger hvilken butikk vi ønsker å handle i, vil vareutvalg, pris og merkevare være viktig også i den digitale verden, sier Frank Elter, direktør for forretningsutvikling i Telenor.
– Dette stiller større krav til bedriftene, og gjør at også konkurrenter må bli flinkere til å samarbeide for å tilby kundene det de ønsker seg av de digitale tjenestene de bruker. Telenors teknologi åpner opp for nye forretningsmodeller som gir selskaper mulighet til å gjøre dette i mye større grad, fortsetter Elter.
Telenor eksperimenterer
Telenor Fusion er et eksempel på at Telenor samhandler med andre selskaper som ikke er tradisjonelle samarbeidspartnere eller leverandører. Her deles risiko og pengeflyt på en ny måte ved at Telenor åpner opp sine ressurser og lar eksterne miljøer utvikle tjenester og produkter. Disse miljøene tar hele utviklingskostnaden og Telenor bidrar med infrastruktur og rådgivning. Telenor eksperimenterer nå med å distribuere tjenester for tredjeparts aktører.
– Vi ser at teknologi åpner for nye samarbeidsformer og forretningsmodeller som gir økt verdiskaping, sier Frank Elter direktør for forretningsutvikling i Telenor.
Store utfordringer
Finansminister Sigbjørn Johnsen peker på at den største utfordringen for norsk økonomi fremover er at kostnadsveksten i Europa blir veldig lav i mange år fremover (http://e24.no/makro-og-politikk/article3808924.ece).
Innovativt nettverk mener at må fokuset ikke bare rettes mot kostnader, men også hvordan man sammen kan øke verdiskapingen i Norge for å bidra til å sikre arbeidsplasser.
– Selskaper må tørre å samarbeide mer med andre selskap for å øke den totale verdiskapingen sier Marius Kristiansen, styremedlem i Innovativt nettverk og seniorkonsulent i Frost Forretningsutvikling.
For mer info, kontakt Marius Kristiansen - styremedlem i Innovativt nettverk, tlf 90667858
___________________________________________________
Pressemelding 12. mai 2010
Nye forretningsmodeller gir muligheter for uføre
I dag står 750.000 personer utenfor arbeidslivet. Både økonomisk og arbeidskraftsmessig er samfunnet tjent med at så mange som mulig kommer seg helt eller delvis tilbake i jobb igjen. Innovativt nettverk mener nye forretningsmodeller bidrar til å åpne arbeidsmarkedet for de som nå står utenfor.
- Nye forretningsmodeller kan øke verdiskapingen i Norge med opptil 10%, sier Terje Sand, partner i Brand Management Group.
Når over 70 % av norsk verdiskaping skjer innen tjenestesektoren må vi utvide innovasjonsbegrepet til å gjelde mer enn kun nye produkter. Innovasjon handler mer om nye tjenestetilbud, nye inntektsmodeller og nye måter å anvende arbeidskraft på. Og fremfor alt handler det om å engasjere offentlig sektor i innovasjonsarbeidet.
- Dette betyr også nye muligheter for norsk næringsliv. Ved å være bevisst i valg av forretningsmodell kan man tenke nytt rundt arbeidskraft og utnytte kunnskap og erfaringer til en gruppe som nå ikke er tilgjengelig på markedet, sier Marius Kristiansen i Innovativt nettverk.
For mer info kontakt, Marius Kristiansen, styremedlem i Innovativt nettverk, tlf 906 67 858
__________________________________________
Pressemelding 30. april 2010
Realfag i skolen vil skape mer innovasjon
Økt kunnskap er nøkkelen til å skape mer innovasjon i Norge. Dette er konklusjonen etter at Innovativt nettverk i Polyteknisk forening tok opp temaet på et debattmøte onsdag. Et tiltak er å legge til rette for innovasjon allerede i grunnskolen.
- Vi må styrke realfag og entreprenørfokuset i skolen for å skape individer som er sultne på å lykkes, sier Marius Kristiansen, styremedlem i Innovativt Nettverk.
Det er avgjørende at Norge klarer å bygge en kultur for innovasjon. En viktig brikke i dette arbeidet er å definere strukturer som støtter opp om deling av kunnskap. Dette dreier seg om alt fra å bygge forskningsparker til å skaffe bredbånd til alle. For at Norge ikke skal tape i kampen om nyskapning må vi også se til Asia, og øke kunnskapen om hva som gjøres der.
Uttalelsen støttes av:
Gunn Ovesen - Administrerende direktør, Innovasjon Norge
Paul Chaffey - Administrerende direktør, Abelia
Peder Inge Furseth - Førsteamenuensis, BI - Institutt for Innovasjon og økonomisk organisering
Geir Førre - Administrerende direktør, Energy Micro
Innovativt Nettverk i Polyteknisk forening
Mvh,
Marius Kristiansen
Innovativt nettverk
For mer info kontakt, Marius Kristiansen tlf 906 67 858
© Polyteknisk Forening