Regional foresight – en nøkkel til innovasjon?
Regional foresight – en nøkkel til innovasjon?
Regional foresight (fremtidstenkning) sprer seg som ild i tørt gress, og pr. mars 2008 foreligger det planer om fremtidsprosesser i et flertall av landets regioner. Når regional foresight er blitt så populært, er det sannsynligvis fordi det oppfattes som en ny interessant mulighet til å utløse sterkere samhandling i klynger og regionale innovasjonssystemer. Foresight har vist seg å gi verdifulle effekter bl.a. på Sørlandet og i Nordland.
PF Nettverk for fremtidstenkning arrangerte debattmøte om fenomenet 4. mars 2008. Jan Dietz, styreleder i nettverket, ga en innledende oversikt over utviklingen. I gode tider er det fristende å skyve de store utfordringene foran seg. Mottoet blir fort ”Don’t rock the boat!”. Men det er nettopp i gode tider at vi bør ta oss råd til å tenke langsiktig, slik at vi er noe bedre forberedt på å takle de trendbrudd som nødvendigvis må komme.
Det er gledelig at flere regioner ønsker å bruke foresight til å kartlegge kunnskapsbehov og FoU-utfordringer. Men ennå har vi forholdsvis begrenset erfaring med profesjonelt tilrettelagte fremtidsprosesser i Norge. Dietz poengterte at det er behov for et krafttak for å styrke den norske kompetansen innenfor foresight.
William Fagerheim, prosesskonsulent og foresight-ekspert med tilknytning til Mind the Gap og Foresight Norge, holdt et foredrag om erfaringene med fremtidsprogrammene i NODE (Norwegian Offshore and Drilling Engineering). Gjennom NODE har olje- og gassindustrien på Sørlandet benyttet foresight til å fremme samarbeidet i klyngen og regionen. NODE er et eksempel på at det er mulig å bryte med den norske skippertakstradisjonen. NODE Foresight har vært en prosess som har pågått i ett års tid, og nå er man inne i en ny fase, NODE Foresight Think Tank. Foresightarbeidet har fått bredde og tyngde.
I den første prosessen klarte man å utvikle en klyngestrategi, basert på en felles forståelse av både sikre og usikre drivkrefter i det globale energimarkedet. Klyngestrategien kommer ikke i stedet for de enkelte bedriftenes strategier og planer, men må sees som et supplement og et grunnlag for felles handling. I den neste fasen har oppmerksomheten mer og mer rettet seg mot regionale forhold. NODE har fått en pådriverrolle i det regionale samarbeidet, og fremtidsdiskusjonene har satt fart på den gjensidige læringen mellom næringen, den offentlige forvaltningen og Universitetet i Agder. Tillitskapitalen har vokst, og det har bidratt til at regionen nå er bedre rustet til å håndtere innovasjonsutfordringene på Sørlandet.
Fagerheim konkluderte med å svare bekreftende på spørsmålet i overskriften for møtet: ”Ja, jeg mener å ha vist at foresight er en nøkkel til å skape den type forpliktende, dyptgående samhandling som mye av dagens innovasjon krever.”
I diskusjonen etter innledningene ble det bl.a. etterlyst flere studier av foresightarbeidet på Sørlandet og andre steder i landet. Ikke minst burde NODEs erfaringer nå et større publikum. PF Nettverk for fremtidstenkning ble oppfordret til å jobbe videre med å styrke bevisstheten om hvordan foresight kan bidra til ulike former for strategiutvikling.
Lenker:
Jan Dietz: Regional foresight – en nøkkel til innovasjon?
William Fagerheim: NODE Foresight og regionen
Referent: